Kako pravilno ustvariti gibanje ali izvesti projekt

2024 Avtor: Seth Attwood | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-16 16:16

Že vrsto let rad opazujem različna gibanja in skupine, ki so želele ustvariti nekaj koristnega za družbo, a jim v skoraj 100 % primerov to ni uspelo. V nekaterih od teh skupin sem tudi sodeloval, kar je omogočilo opazovanje situacije tudi od znotraj. Nekaterim ekipam je po lastnih besedah uspelo narediti "nekaj podobnega", v resnici pa ni bilo niti blizu prvotne zamisli. Načrtovan je na primer znanstveni projekt, ki naj bi obrnil ideje ljudi na določenem ozkem področju računalništva in posledično dobro takšno seminarsko nalogo ENEGA dijaka drugega letnika pridobi čista »pet «, vendar ne več. Zdaj opazujem začetek gradnje nove vasi in natančno vidim shemo, po kateri se premikajo vsi neuspešni projekti (dodatek: minilo je šest mesecev od trenutka, ko so bile te vrstice zapisane v osnutku, in vse moje napovedi o narava tega dela, razen dveh, sta se v celoti uresničila; enega preprosto še ne morem preveriti napovedi, drugega pa še ni prišel). Na šaljiv način sem se odločil, da bom zarisal dokaj splošen načrt dela na katerem koli projektu, zahvaljujoč temu načrtu je projekt zagotovo neuspešen. Dodal bom, da je ta shema vzeta iz realnosti, verjetno povzema vse moje dolgoletne izkušnje pri opazovanju neuspehov v zapletenih podjetjih.

Torej, recimo, da ste nekakšen ideolog, ki se je odločil za spreminjanje sveta, in tukaj ni tako pomembno, ali mislite na globalne spremembe ali kakšne lokalne izboljšave na določenih področjih. Prva stvar je, da se jasno in nedvoumno ločite od »množice pasivnih prebivalcev« ali pa preprosto razglasite številne lastnosti, ki vas ločijo od »drugih«. Pokazati morate, da ste v nekem smislu posebni: ali ste na splošno "razsvetljeni" ali pa ste preprosto dobili nalogo od zgoraj, da prevzamete to posebno delo - potem morate pripraviti zgodbo, v kateri ste mistično končali na pravem mestu ob pravem času in imate nekaj potrebnih misli ali pa jih je morda nekdo narekoval (na primer: »Šel sem v gozd po drva in na jasi je bila punca, ki se je pogovarjala z vevericami in mi je kasneje spremenila življenje") … Če projekt vključuje duhovni razvoj, potem morate izjaviti duhovnost, če je to znanstveni projekt, potem morate biti bodisi priznani znanstvenik ali nepriznani genij iz sveta psevdoznanosti, katerega spoznanje človeštvo mora šele spoznati v paru sto let. Če govorimo o ezoteriki, potem morate imeti ezoterične sposobnosti ali kakšno takšno "znanje". NAJPOMEMBNEJŠE: vsega tega sploh ni treba imeti, pomembno je, da znaš to zgovorno izjaviti!

Številni znanstveni ali psevdoznanstveni projekti se od drugih razlikujejo po tem, da nimajo tako jasno izražene vloge glavnega ideologa ali vodje. Se pravi, tam sedijo samo zainteresirani fantje, običajno zelo mladi, ki se z navdušenjem lotijo dela brez kakršne koli strategije. V zelo redkih primerih jim uspe narediti nekaj, kot je Microsoft, Apple, Google, FB ali VK, potem pa je funkcija, omenjena v prejšnjem odstavku, že podprta z resnično prakso uspeha. Vendar pa je ob podrobnem pregledu situacije mogoče zaslediti zelo zanimivo sorodstvo ali preprosto tesne vezi takšnih fantov s predstavniki elite. To nakazuje, da je bila zgodovina nekaterih velikanov od samega začetka nadzorovana od zunaj. Če spadate v to kategorijo uspešnih ljudi, ki delajo za interese "gospodarjev sveta", vam ni treba slediti tukaj predlaganemu načrtu, samo delajte, delajte, opravljajte svoje delo - in vse se bo (ne) izšlo. samo po sebi. Glavna stvar - ne pozabite, po ukazih od zgoraj, v svoje sisteme ali projekte uvesti funkcije popolnega nadzora, cinkarjenja, cenzure, orodij za podporo zgodovinskemu suženjstvu in pritiska na neželene uporabnike. Postavite svoje cilje nad sredstvo za njihovo doseganje in se postavite na stališče, kot je: »če tega ne storim, bo prišel drug vodja in še poslabšal, in vsaj ne delam tako slabo, kot zahtevajo jaz.” Ne poskušajte študirati sociologije, filozofije, zgodovine znanosti, politologije in drugih ved, povezanih s precej splošnimi vprašanji upravljanja. Vaš osebni razvoj naj ostane na ravni tistih fantov, ki so svoje velike projekte začeli v očetovi garaži. Včasih je to zelo visoka raven, vendar vam je preprosto ni treba dvigovati, sicer vas ne bodo nadzorovali tisti, za katere delate, in boste zato hitro strmoglavljeni.

Tako smo se z geniji iz očetove garaže povsem pogruntali, tako da dalje berejo le tisti, ki jim ne pripadajo.

Zberite ekipo podobno mislečih ljudi. Tukaj lahko delujete na različne načine, vendar bo rezultat enak. Lahko oblikujete pravila ali postavljate zahteve glede tega, koga želite videti v svoji ekipi. Pravila morajo biti dovolj primitivna in hkrati nejasna, tako da lahko, če se kaj zgodi, zavrnete primernega, a neprijetnega kandidata, s sklicevanjem na dejstvo, da ni pravilno razumel zahtev. V tem primeru morate preprosto slediti shemi "vse živali so enake, nekatere pa bolj gladke", z drugimi besedami, sami ne spadate pod ta pravila ali zahteve. Lahko jih zlomite tako, da se nasilno uprete tistim, ki so vas pri tem ujeli. Preprečite lahko na primer ljudi, ki sodijo druge zaradi napak in hkrati njihovo stališče imenujejo "objektivna osebnostna ocena", sami pa lahko tako "objektivno osebnostno oceno" opravite v odnosu do kandidatov. Od njih zahtevate, da na koncu vsake izjave dodajo »po mojem subjektivnem mnenju«, sami pa ves čas trdite, da je vaše mnenje objektivno, saj temelji na globoki izkušnji razumevanja življenjskih procesov. Morda jim ne dovolite, da sodite sami, sami pa lahko sodite po celotnem programu.

Ni vam treba takoj izmisliti pravil, ampak samo povsod raztrosite objave o svoji ideji in povabite “vse, ki to želijo”, da skupaj z vami spremenijo svet. Razlika s prvo možnostjo je v tem, da bo prvih nekaj dni v vaši ekipi veliko, veliko malih "hrčkov", ki bodo v bistvu samo jedli - vzeli si čas s postavljanjem neumnih vprašanj ali dajanjem "dragocenih" nasvetov in priporočil - in sranje - opravljajte napačno delo, vendar počnite vse vrste sranja pod zastavo svoje organizacije. Slednjemu pravimo dobronamerni idiotizem, čeprav ima ta pojav veliko širši spekter manifestacije v družbi, na primer "StopHam" ali "Earth Hour", in jih na tisoče … Ko "hrčki" izginejo, si bodo imeli samo "naivne privržence". To pomeni, da bo rezultat enak, zato morate, da preprečite ponovitev situacije s kopico hrčkov, še vedno izmisliti nekaj pravil. In zdaj - prišli ste do istega. Ne pozabite, da lahko kršite pravila, ker ste »bolj enakovredni kot drugi«.

Ne glede na to, ali narediti testne naloge za pridružitev ekipi, ni pomembno, rezultat bo enak, enostavno ga je razumeti po analogiji s prisotnostjo ali odsotnostjo pravil.

Svoje specifične cilje in cilje razglasite takoj ali pozneje – ni pomembno, rezultat bo enak.

Prav tako ni pomembno, kdaj in kako se razglasite za vodjo projekta, razsvetljenega guruja, božjega namestnika na Zemlji ali samo za osebo, ki ima zadnjo besedo - rezultat bo enak.

Torej, določena ekipa se je zbrala. Zdaj vidite najpametnejše in najbolj neumne ljudi v ekipi in jim miselno dodelite vloge. Nujno se je treba srečati, seznaniti (če je potrebno) in odločiti o načrtih za prihodnost. Izvedite glasovanje: kdo, kam in kdaj je primerno priti. Pokažite, da je lahko nekaj odvisno od mnenja ljudi v ekipi, to jih očara in zdi se jim, da že sprejemajo pomembne odločitve. Med izbirami pri glasovanju naj bodo le tiste, ki so vam osebno primerne, da se s potovanjem nikakor ne boste preveč zagrenili.

Po dvo-trimesečni razpravi o prihodnjem srečanju in možnostih za njegovo izvedbo (s čisto formalne, nezanimive strani), pa tudi po izmenjavi pričakovanj in nabiranju navdušenja, bo do njega končno prišlo in običajno tretjina tistih, ki so napovedali, bo prisotna v teh 2-3 mesecih, več kot polovica jih je preprosto zapustila projekt, drugi pa so se nekako končali z nečim drugim. V nekaterih redkih primerih res vsi, ki so nameravali priti (ko je v projektu le pol ducata ljudi), vendar to ne igra posebne vloge, saj bodo posledice srečanja še vedno enake.

Sestanek bo neuporaben. O vseh uporabnih vprašanjih bi lahko razpravljali prek interneta, a ko se osebno sreča veliko ljudi, se neizogibno pojavijo spremljajoči psihološki učinki. Ljudje začnejo med seboj klepetati o vseh vrstah smeti in se razbiti v majhne skupine interesov. V bistvu med seboj delita svoje uspehe in dosežke, se hvalita z izkušnjami in poskušata pokazati svoje mesto v projektu, pravita, da ni nekakšen "hren", ampak izkušen specialist, brez katerega projekt "ne bo delovalo." Še posebej arogantni začnejo kritizirati druge "uspešne" udeležence projekta za hrbtom v svojih krogih, trmasto namigujejo, da sami zelo dobro vedo, kaj je treba storiti, vendar iz več pomembnih razlogov tega ne počnejo in niti ne povedo o tem odkrito..

Klepetanje bo spremljalo nekaj načrtovanih predstavitev, ki bodo znova razkrile, kar vsi že vedo:

• kako dobro in odlično bo požeti sadove svojih prizadevanj;
• kako smo posebni, da lahko le mi rešimo ta problem tukaj in zdaj, razen nas pa nihče. Ali mi ali nihče;
• svetu bomo pokazali tisto, česar še ni videl;
• potrebujemo (ne) veliko testa, zato sta tista dva zavzeto sedeča »denarja vreča« v prvi vrsti naša investitorja in moramo pred njima pravilno plesati in vse postaviti v najboljši luči. “Vreče” morajo nenehno čutiti, da so najpomembnejši udeleženci projekta, da so tisti, ki spreminjajo svet in sprejemajo pomembne odločitve, ki jih sprejemamo mi.

Zadnja točka je neobvezna, vendar je pogosto prisotna v velikih projektih. Ti projekti so ŽE obsojeni na izpolnjevanje volje investitorjev, zato se ne bodo nikoli razvijali v skladu s prvotnim konceptom (če je sploh obstajal). Vreče dreka (oprostite, s testom) so prišle do dobička oziroma njegovega ekvivalenta nematerialne narave, zato jih sam projekt malo zanima.

Po srečanju naj vsi udeleženci z navdušenjem prevzamejo svoje vloge in pridno upodabljajo videz produktivnega dela. To morate storiti TOČNO tri dni! Nič več in nič manj. Potem se morate ustaviti in se vrniti v svoj neurejen vsakdan, v vojni s svojimi fizičnimi manifestacijami. "Ni časa in energije" - to bi moral biti klasičen izgovor, za katerim se skriva pravi položaj: "Počakal bom, da bo preostala ekipa naredila vse, potem pa se bom nekje namazala, mogoče bom lahko držala lopato ali čisto simbolično bom pograbil že požeto travo." … Skoraj 100 % udeležencev mora zavzeti ta položaj. Nekaterim je dovoljeno drugačno mnenje, recimo: »Projektni menedžment je nekako nepismen, ničesar ne razume vodenja. Ne bom storil ničesar, dokler ne ugotovijo svojih napak in jih ne začnejo popravljati." Privzete vrednosti bi morale vsebovati popolnoma enak položaj: "Počakal bom, dokler se vse ne naredi." Preostanek skoraj enega odstotka udeležencev mora delati s predanostjo fanatikov, a na čem?

Čez karkoli. Po tednu ali morda mesecu nad razvojem nekaterih idej fanatiki projekta nenadoma odkrijejo, da se njihovo delo križa, zaradi česar nastane konkurenca. Pogosto zvit vodja namerno potiska različne ljudi drug proti drugemu in jim daje isto delo, vendar to ni pomembno, saj je rezultat še vedno enak: fanatiki začnejo zavzemati stališče: "ali delamo, kot sem mislil, ali jaz oditi."

No, nekateri fanatiki so odšli: nekateri so šli v drug projekt, nekateri pa so bili popolnoma razočarani nad idejo, začeli so živeti "kot vsi drugi". Nekateri so se odločili narediti svoj projekt in prevzeli vlogo ideološkega vodje. Začnejo delovati po tukaj opisani shemi, vendar od samega začetka.

Projekt je vreden tega, ker nihče nič ne dela, vsi čakajo na rezultat, fanatiki pa čakajo na ukaze vodstva, delajo vse, razen tistega, kar je potrebno. Vodstvo ekipe ne daje, ker ne vedo, kaj naj naredijo, morajo sešiti ideološko krpo, da bi upravičili delo gibanja. Da bi se razrešil odgovornosti za nepismeno vodenje, vodja projekta napoveduje, da mora gibanje odslej delovati po načelih zavedanja in samoupravljanja. Z drugimi besedami, ljudje morajo prevzeti pobudo in to narediti sami. Kaj storiti? Ja, vseeno, samo naredi, pa se bo videlo, ali je pravilno ali ne.

Če nihče nič ne naredi, začnejo različni člani ekipe očitati, da nič ne delajo, in odgovarjajo, da dejansko delajo veliko, njihovega dela se preprosto še ne vidi. Obstaja še en odgovor: to počnemo, vendar le počasi, ne v naglici, da bo vse naenkrat dobro. Vodja projekta obtožuje to okoliščino, a še naprej apelira na ozaveščenost članov gibanja. Nič ne deluje, a še vedno obstaja izhod: organizirati morate drugo srečanje, na katerem bo predstavljena Listina gibanja ali Manifest, in ko bodo vsi ravnali v skladu z Listino in Manifestom, bo vse v redu in pravilno - delo se bo nadaljevalo.

Preden je Listina ali Manifest sestavljen in predstavljen, nekaj fanatikov izdela vrsto osnutkov in jih predloži javnosti. Razgildy, ki čakajo, da je vse pripravljeno, leno prelistajo predlagane strani in, ko vidijo priložnost, da pokažejo, da nekaj počnejo, predlagajo "zelo, zelo pomembne" popravke ali preprosto izrazijo kritiko. Fanatiki poskušajo zadovoljiti potrebe potrošnikov svojega besedila in nekaj dotakniti, nekaj povsem prepisati in na koncu prejmejo Manifest Kluba poražencev.

Zdaj, na naslednjem srečanju, je ta manifest predstavljen kot pomembna podlaga za delovanje gibanja. Udeleženci se veselijo naslednjega dosežka projekta in nato cele tri dni živahno razpravljajo o naslednjih pomembnih stvareh:

• kako dobro bo, ko bo vse pripravljeno;
• nihče razen njih ne more storiti ničesar takega, samo oni lahko spremenijo svet;
• bo velik in veličasten;
• ampak kje dobiti denar?

»Denarja ni, a tukaj se držiš,« pravi glavni ideolog, »nauči se zaslužiti, trdo delaj, kaj si izmisliš, zavedni ljudje ste.« In zavedni ljudje se vračajo domov in čakajo, da bo kdo ugotovil, kako zaslužiti denar.

Nadalje se obeta tretje, četrto, deseto, dvajseto srečanje udeležencev projekta, na katerem se razglasijo vse iste teze, pravila za sprejem novih udeležencev, organizirajo se članarine, ki gredo na vse vrste smeti kot reklamiranje svojega kluba. poražencev in najem sejnih sob organiziran zavoljo razprave o vsem enakih tezah, zbiranje prispevkov, ki odidejo … no, razumete.

Naslednji korak je, da je potrebna določena subkultura, izražena v formalnem nizu ritualov in identifikacijskih znakov, s katerimi se lahko ljudje iz gibanja ločijo od »ostalih«. Razvijajo se pravila, med katerimi bo nujno vsaj eno od naslednjih, pogosto pa več:

• ne jejte mesa (in rib);
• ne pijte in ne kadite;
• ne uporabljajte nesramnih jezikov;
• ne kopulirajte po nepotrebnem (tipično za verske sekte, navadni ljudje v gibanju se bojijo, da bi izgubili to obliko užitka);
• prispevati desetino za razvoj gibanja (10 % dohodka);
• prizadevati si za ozaveščenost in slediti splošni namenski;
• živeti na naraven način;
• nositi določeno obliko oblačil ali znakov;
• čim pogosteje razmišljajte o tem, kaj se dogaja okoli;
• premisli, preden rečeš;
• ne jemljite posojil s pozitivnimi obrestmi;
• redno organizirajo subbotnike;
• služiti skupnemu cilju (projektu/gibanju) in ga postaviti nad osebne zadeve;
• pustite dokaze o svoji prisotnosti na različnih mestih s posebnimi oznakami (napisi, nalepke na stenah, drogovih, klopeh, asfaltu itd.);
• da se ne zanese samo z enim spolnim partnerjem, ampak da bodite pozorni na druge (tipično za gibe, ki temeljijo na poliamoriji).

Poleg eksplicitnih pravil, kot so navedena zgoraj, se del subkulture razvija spontano pod vplivom naravnih procesov v glavah njenih udeležencev. Tako je lahko na primer agresiven slog komunikacije s tistimi, ki niso podporniki gibanja in si upajo izraziti svojo kritiko (ne glede na njeno poštenost ali krivico). Oblika žaljenja ali obtoževanja »diidentov« je običajno enaka pri različnih udeležencih, ki sami tega ne opazijo. Način razmišljanja v zvezi s katerim koli problemom, ki obstaja v svetu, postane enak, saj sama ideologija gibanja narekuje način takšnega odnosa. Na primer, »za vse so krivi plazilci« ali »vse to je prilagodil globalni napovedovalec«. Mimogrede, spodaj je predstavljen cenik storitev globalnega napovedovalca. Opazite lahko tudi izrazit poskus zagovarjanja »naših« in napadanja »tujcev« tudi v primeru, ko gre »prijatelj« očitno predaleč in v svoji argumentaciji dela povsem otročje logične napake. Toda takoj, ko "prijatelj" iz enega ali drugega razloga postane "tujec" (običajno je to razsvetljenje in trezen pogled na ves ta kaos), potem vse njegove logične napake TUKAJ postanejo predmet napada nekdanjih "prijateljev". Prav tako lahko obstaja lastna oblika humorja, nekatere tradicije, pa tudi znaki medsebojne pozornosti, ki jih prepoznajo le člani družbe itd.

Torej, subkultura se je razvila, zombi drži določeno jedro udeležencev blizu drug drugemu. Od tega trenutka naprej izobraževalno klepetanje po internetu na forumih in raznih gazebah ter spori z drugimi gibanji in samopromocija postanejo glavna oblika obstoja in popolnoma zasedejo »jedro« udeležencev. Ostali udeleženci pridejo, napišejo par besed na forum in odidejo. Nihče jim niti ne posveča pozornosti. To je prevara, periferija, njihova naloga je samo upodobiti množico.

Vsa dejavnost gibanja, ki se je zbralo okoli določenega projekta, je zdaj usmerjena izključno v podporo samemu sebi. Projekt gre na stran, igra le vlogo napisne table, ideološke krpe, ki jo je treba zakriti, da upraviči svoj obstoj. Gibanje zdaj ne obstaja zaradi projekta, ampak zaradi sebe in subkulture, ki jo ustvarja. Tako nastane egregor gibanja, edini namen njegovega obstoja je obstoj in ta egregor se hrani z energijo njegovih udeležencev.

Poleg tega je življenje gibanja polno najrazličnejših zapletov. Naštejmo najbolj zanimive med njimi.

1 Sestanki, klepeti, razprava o trenutnem trenutku in odločanje, kdo bo kaj naredil naprej.

2 Odkritje dejstva, da "nekaj gre narobe" in vse moraš narediti nekako drugače.

3 Zbiranje denarja za rešitev težave iz odstavka 2.

4 Zapravljanje denarja za vse vrste neumnosti, kot je oglaševanje gibanja in ustvarjanje materialov, namenjenih razlaganju "drugim ljudem", zakaj so idioti, če še niso vstopili v "naše edino pravo gibanje". Potem se denar konča in običajno sledi prehod na točko 2.

5 Glavni ideologi organizirajo (so) izobraževalno predavanje na določeno temo, ostali privrženci pa ga poslušajo prek interneta in jedo piškote s čajem. Po zaužitju kognitivnih vsebin in občutenju svoje vpletenosti v nekaj pomembnega in visokega, mijoni izrazijo svoje pomembno mnenje o predavanju, ga dopolnijo in na vsak način pokažejo, da so nekaj razumeli. Čeprav so v resnici samo jedli, v obeh pomenih. Pogosto je razpoloženje, da bi vsem povedali novo razodeto resnico, zato preidemo na naslednjo točko.

6 Bitke z krivoverci, ki ne sodelujejo v gibanju, ko Caudle njihovih sluge napade Caudle sluge drugega gibanja ali obratno. Srach na forumih, klepetih ali komentarjih že dolgo pritegne pozornost udeležencev z obeh strani.

7 Sodelovanje z drugo Caudlo, ko se vsem zdi, da je zdaj z združevanjem prizadevanj mogoče doseči več, je treba le odpraviti nekatere razlike v ideoloških krpah. Toda tega ni mogoče storiti in vsi gredo na korak 6.

8 Sanje o tem, kako bo vse v redu, ko se ideološka krpa uresniči v resnici. Pojdite do točke 1. Na poti izvajamo točke 9-11.

9 Govorimo o tem, kako se razlikujemo od ostalih.

10 Razprava o vseh tistih problemih, ki jih nihče od udeležencev gibanja niti približno ne razume. (Na primer, kaj naj storijo oblasti, da se stvari izboljšajo in zakaj zdaj delajo vse narobe).

11 Ob branju raznih šaljivih člankov, kot je ta, ki kritizirajo različna gibanja, hkrati pa udeleženci nikakor ne priznajo misli, da je bilo to napisano o njih, mislijo, da je pisalo o vseh razen njih. In njihovo gibanje na kateri koli točki ne spada pod berljiv opis.

Vendar se prej ali slej iz zimskega spanja zbudi še en »hrček«, se ozre po tej orgiji masturbatorjev, ki so zaprti v isti sobi s porno filmom, in s prekletim pogledom na vso to sramoto steče do vrat in se obleče. njegove hlače, in začne tolči po njej z vpitjem: "Pusti me, b..b, od tu, samozadovoljevalci x..y!".

Kljub temu pa proces prebujanja sploh ni tako preprost, kot je opisano v prejšnjem odstavku, saj egregor gibanja trdno drži svoje donatorje ob sebi. Kako dejansko pride do izstopa iz sekte, bom opisal kasneje v ločenem članku: "Kako zapustiti sekto?"

PS … Za tiste, ki ne razumejo pomena uporabe kletvic v nekaterih mojih člankih. Morda me bo ta video pomagal bolje razumeti. Glejte BREZ otrok in z veselo nostalgiko, a premišljeno in polno želje po dobrem razpoloženju. Če ti je tak humor težko dojeti, potem me boš na splošno težko razumel tako, kot bi si želel. Hmm … ali si mislil, da sem v življenju tako resen?