Povečamo vodstveno pismenost. Metode upravljanja: strukturne in nestrukturirane

2024 Avtor: Seth Attwood | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-16 16:16

S strukturnim načinom vodenja morate za rešitev kakršnega koli problema najprej ustvariti strukturo (vojaška enota, ministrstvo, delavnica, izobraževalna ustanova itd.), zaposliti ljudi, opredeliti njihove odgovornosti in na določen način organizirati delo teh ljudi..

Pri brezstrukturnem nadzoru je vse bistveno drugače. Ni vam treba ustvariti strukture. Upravljanje se izvaja preko medijev, napovedi, govoric itd.

Nestrukturirane metode nadzora

Upravljanje medijev

Mediji niso neodvisni. So le orodje v rokah svojih lastnikov. Veriga upravljanja vseh medijev, če ji sledite od povezave do člena, bo neizogibno vodila v nadnacionalne strukture. Prenos njegovega kontrolnega informacijskega vpliva na medije se izvaja tako na strukturne kot na nestrukturirane načine.

Med vsemi obstoječimi mediji posebno mesto zavzema televizija. Njegova posebnost je v tem, da pritegne milijone ljudi k dogodku, mnenju "avtoritete" itd., medtem ko izvaja namensko interpretacijo tega dogodka ali mnenja. Hkrati lahko televizija tako opozori na kakšen manjši dogodek, kot odvrne pozornost od zelo pomembnega dogodka, mnenj, izjav ali pa o njih celo zamolči.

Primer: TV oglas

Predstavljajte si, da otroci, mladostniki, mladi na televiziji gledajo film o junakih velike domovinske vojne. In v tistem trenutku, ko junak filma umre v bitki, se film prekine in občinstvo dobi oglas, na primer "o pivu". Kaj se v tem trenutku zgodi z občinstvom? Prvič, ostrina zaznavanja čustveno napetega fragmenta filma je otopela, njegov izobraževalni vpliv na gledalca se močno zmanjša. Drugič, kontinuiteta dojemanja informacij o filmu je raztrgana, raztrgana na koščke, med katerimi so umeščene povsem druge informacije, ki niso povezane z zapletom filma. Se pravi, gledalci dobijo informativni kalejdoskop. To vodi v nastanek kalejdoskopske percepcije v njih. V prihodnosti se informacije, ki jih ljudje bombardirajo s pomočjo medijev, »materializirajo« in se utelešajo v realnosti.

Nadzor govoric

Predstavljajmo si, da v enem mestu dva podjetnika prodajata moko. Slabo ga kupujejo, se začne kvariti. Nujno ga moramo prodati. Kaj storiti? Čakalna vrsta je. Tišina … Ko se med seboj dogovorita, ta dva podjetnika, ki se glasno pogovarjata, začneta govoriti o skorajšnjem dvigu cen moke in testenin. Pogovor vodita dva, a vsa vrsta posluša. Posledično se skoraj vsi ob prihodu domov odločijo za zalogo "pripravljenega" blaga, za vsak slučaj. Hkrati bodo vsi na to zagotovo opozorili svoje sorodnike in prijatelje, ki bodo storili enako. Zaradi tega bodo naslednji dan v mestu odkupili ne le vso moko, ampak tudi testenine.

Kaj se je zgodilo v tem primeru? Nihče ni dajal ukazov, naj kupujejo moko ljudem! Ljudje so to naredili sami! Tisti, ki je moral zastarelo moko prodati prebivalcem mesta, je svoj cilj dosegel s širjenjem lažnih informacij med prebivalci mesta s tako imenovano »govorico«. Distribucija je potekala med ljudmi, ki niso bili vezani na nobeno izvršilno strukturo, t.j. na brezstrukturen način. Namesto »govorice« so lahko tudi spletke ali trači. Ta metoda ni nova: ne pozabite na "piramide MMM", bone ali skoke menjalnih tečajev.

Izkazalo se je, da za upravljanje ljudi ni treba imeti kabineta in predsedniške pisarne! Izkazalo se je, da je za to potrebno ustvariti takšne informacije, ki bi bile pomembne za ljudi, jih prisilile, da naredijo tisto, kar je potrebno za tistega, ki je takšne informacije razvil in jih uspel vreči v množice, ustvariti določeno "kritično maso". "za informacijsko eksplozijo.

Eni skupini ljudi je mogoče vbrizgati eno informacijo, drugi skupini pa drugo, tako da imata ta dva informacijska modula nasproten značaj (spomnite se, kako se je vse začelo v Ukrajini), nato pa se lahko z uporabo teh protislovij združita dve skupini ljudi. potrkali skupaj.

Upravljanje z ustvarjanjem vročinskega paničnega razpoloženja

Vročina je vznemirjeno stanje, nemirna, nemirna aktivnost, pretirana naglica. Panika je splošna zmedenost, množična groza.

Najhujša stvar v vojni je panika. Vojna zgodovina pozna številne primere, ko so bile močne in dobro opremljene vojaške formacije poražene samo iz enega razloga: osebje je padlo v paniko, ki je nastala namenoma.

V letih "perestrojke" so v družbi vladala taka "vročična in panična" razpoloženja, ki so se spretno vzdrževali. Ali težave z vinom in vodko, zdaj ni tobaka, pa zobna pasta, potem žarnice itd. Zahvaljujoč vsemu se je v državi ustvarilo takšno ozračje nestabilnosti, v katerem so ljudje želeli spremembe in vzpostavitev reda. Kako se je vse končalo? ZSSR je bila uničena z metodami nestrukturiranega upravljanja.

Shema upravljanja vodje

Uporablja se že od antičnih časov. Obstaja določen "vodja", ki vodi neko strukturo (država, ministrstvo, specialna služba, raziskovalni inštitut, obrat, laboratorij, uredništvo itd.). Ima osebje. Poleg brezdelnih ljudi, ki »karkoli delajo, samo da ne delajo«, so tudi specialisti, ki »navijajo za stvar«. Med njimi so tudi takšni, ki jih lahko imenujemo "zaupni svetniki". "Vodja" je pozoren na njihove nasvete in jih skoraj vedno upošteva.

Izven dela so »skrivni svetovalci« vključeni v ustrezne kroge specialistov, ki so združeni okoli »organov« na določenem področju. Na srečanjih z »oblasti« »skrivni svetovalec« riše »nove trende«, ki jih deli z »vodjo«. In "vodja", ki te "trende" izdaja za svoje, jih pripelje do "širokih množic", nakar "ideja prevzame množice."

Primer delovanja te sheme lahko imenujemo "salon Madame Scherer" iz romana "Vojna in mir" L. N. Tolstoj. Drug primer je Grigorij Efimovič Rasputin, ki je bil "varuh" kraljeve družine.

Način samodejne sinhronizacije

Brezstrukturno upravljanje spodbuja t.i način samodejne sinhronizacije … Izraža se v tem, da če 5-10% posameznikov določene skupnosti živali, na primer kresnice, čebele, golobi, konji, začne nekaj delati hkrati, se celotna skupnost samodejno preklopi na ta način..

Podobni poskusi so bili izvedeni z ljudmi na stadionu. Slika je bila podobna: cel stadion ni živel od takrat, kar se je dogajalo na igrišču, ampak po programu, ki ga je vprašalo 10 % sedečih "vabnih rac": vstali so, kričali, ploskali.

Na podlagi tega postane očitno, da je za učinkovito upravljanje dovolj 5-10% ljudi, ki jim je mogoče na določen način dati ukaze in nadaljnji dogodki v tej družbi se bodo razvijali po "danem koridorju možnih scenarijev".

Da ne bi padli na takšno vabo, je treba povečati stopnjo razumevanja ljudi, vključenih v proces upravljanja, nato pa bo kakovost njihovega dela vztrajno rasla.